3 月 18 日上午，寶光股份2019年質量工作會議在科技大樓二樓大會議室召開，公司領導李軍望、付宗喜、胡唯、張軍、袁軍為、原瑞濤、楊宇，以及全體中層干部和關鍵工序班組長代表共90余人參加會議。會議由總經理胡唯主持。
會上，總經理胡唯介紹了公司召開質量工作會議的目的和意義。他說：2018年公司產品在國網抽檢中出現(xiàn)了雷電沖擊不合格現(xiàn)象，在一些用戶出現(xiàn)了批量質量問題，對公司品牌和形象造成了負面影響。從2018年招標情況來看，競爭對手想沖擊寶光的市場所采用低價競爭的策略并不能取勝，這充分證明企業(yè)的競爭就是質量的競爭。他指出：2019年市場競爭更加激烈，在穩(wěn)定產品質量的前提下，產品成本能達到多低，市場就會有多大的發(fā)展。全體干部職工要按照西電集團對質量問題追責“橫向到邊、縱向到底”的要求，本著對質量工作第一要真，第二要實的工作態(tài)度做好各項質量工作。
隨后，質量與安全環(huán)保部、固封極柱產品制造部、A產品制造部和精工技術公司分別進行了相關質量主題的匯報，從2018年質量指標完成情況、質量問題回顧、質量工作反思、經驗和實例分享、特色工作、2019年質量重點工作和方向等方面進行了總結、回顧和分析。
寶光股份董事長李軍望作總結時指出，召開年度質量工作會既是一次例行會議，也是一次質量工作動員大會，更是一次質量工作警示會。他就新形勢下企業(yè)如何圍繞高質量發(fā)展開展工作，對寶光股份2019年質量工作提出了六點要求：一是牢固樹立產品質量是企業(yè)生命線的質量意識，要樹立憂患意識，對質量工作始終要有敬畏之心，要倡導積極的質量文化，要敢于暴露質量問題，更要敢于面對質量問題，讓主動暴露問題成為常態(tài)，對質量的認知要從思想上與當前嚴竣的形勢相適應；二是公司質量指標每年都在提高，但問題也在不斷發(fā)生，對出現(xiàn)的質量問題是否進行了追責？要建立質量問題追責清單，加大對質量的否決權，獎罰要分明，對質量問題追責要落實到位，質量責任要和利益分配結合起來；三是質量意識的加強要體現(xiàn)在方法上，體現(xiàn)在檢測技術、手段上，要研究檢測方法，從細微處著手，研究分析發(fā)生的質量問題；四是運用科學的管理方法，對質量數(shù)據和質量信息進行分析，提升工藝，改善工藝；五是堅持做好質量案例、質量曝光臺工作，要形成質量文化；六是質量問題的應急處理要快速反應，積極落實，要有保障方法，要做到點到點，處理的周期要予以明確。
李董事長要求：全體干部職工要高度重視質量工作，質量是企業(yè)的生命不僅僅是口號，更要落實在具體行動上，落實在產品質量形成的整個過程中，以高度的責任心、一絲不茍、精益求精，始終保持優(yōu)質高效，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（孫辰華）
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