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3月11日上午，寶光精益推進辦趙宏等一行3人，前往西電寶雞電氣公司，重點對精益推進的試點產線、班組現場精益管理活動的開展，以及現場目視化管理進行現場學習和交流。
寶光精益推進辦人員與西電寶雞電氣公司精益推進辦領導就精益推進工作的組織體制構建、九大模塊推進思路、持續(xù)改進等問題進行了充分交流。
隨后，在西電寶雞電氣精益推進辦領導的帶領下，一行人員前往斷路器產線和總裝產線，就現場改善的思路和具體實施進行了詳細的交流和考察，具體內容包括試點產線如何建立和布局；如何實現拉動式生產計劃；周計劃與三日計劃的聯動及落實情況；如何清晰的建立節(jié)拍、工位；工位區(qū)域劃分、作業(yè)內容、BOM清單及工裝器具等內容。同時，還重點對部門及下設班組精益管理多層級的目視化看板與現場人員進行了學習、交流。
構建寶光特色精益車間、工段，是公司2016年精益管理的突破口，目視化管理工作是基礎。通過與西電寶雞電氣的學習、交流，為公司構建精益現場提供經驗和借鑒；近期公司推進辦將組織生產系統(tǒng)相關人員前往西電寶雞電氣進一步學習，交流，為公司今年精益車間、工段的試點構建積累知識和經驗。(李世偉)
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