7月23日下午，集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)會在科技大樓四樓大會議召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、岳永學(xué)，集團(tuán)公司全體中層干部，以及黨委工作部、公司辦公室、工會辦公室負(fù)責(zé)人參加了總結(jié)會。會議由董事長李軍望主持。
會上，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、綜合管理部部長黃俊對上半年集團(tuán)公司運營情況，分別從上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況、開展的主要工作，以及下半年重點工作三方面進(jìn)行了匯報。
隨后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，黨委工作部部長卓元周宣貫了《西電集團(tuán)中層干部外出請假管理辦法》，并對公司結(jié)合《西電集團(tuán)中層干部外出請假管理辦法》修訂后的《公司行政事物管理辦法》進(jìn)行了解釋。
最后，董事長李軍望做了總結(jié)講話。他說：上半年，集團(tuán)公司經(jīng)營呈現(xiàn)出綜合實力明顯增強(qiáng)，基本情況穩(wěn)定，內(nèi)部改革壓力增大三個特點。集團(tuán)公司作為后勤服務(wù)單位，要積極適應(yīng)新常態(tài)，調(diào)整工作思路和工作重點，與同行業(yè)對標(biāo)，查找差距與不足，統(tǒng)一思想，明確工作方向和目標(biāo)，解決工作中存在的問題，齊心協(xié)力做好后勤服務(wù)工作。
在干部工作作風(fēng)上，董事長強(qiáng)調(diào)，廣大干部要嚴(yán)格遵守《公司行政事物管理辦法》，結(jié)合公司對干部管理的具體要求，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凈化思想認(rèn)識，積極適應(yīng)新常態(tài)，樹立擔(dān)當(dāng)意識和問題導(dǎo)向意識，運用精益生產(chǎn)的管理方法，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，解決經(jīng)營中存在的問題。
對下半年，董事長要求：一是公司年初預(yù)算目標(biāo)不做調(diào)整，大家要圍繞經(jīng)營目標(biāo)開展經(jīng)營工作；二是穩(wěn)扎穩(wěn)打，繼續(xù)保持上半年的工作態(tài)勢，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)營工作的增長。同時，要做好集團(tuán)公司“三定”工作和安全生產(chǎn)考核管理辦法兩項專項工作。（丁永剛）
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