近日，中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙啟，中國(guó)西電集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓兵，中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電黨委常委，中國(guó)西電總會(huì)計(jì)師鄭高潮分別到西開(kāi)有限、西電避雷器、西電西瓷、西電中特、天水合金調(diào)研，聽(tīng)取當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)任務(wù)完成情況匯報(bào)，實(shí)地察看生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)廠區(qū)，并就下一步工作重點(diǎn)、努力方向進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地提出了要求。

在西電西瓷，趙啟強(qiáng)調(diào)，一是加快企業(yè)自動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大研發(fā)投入、技術(shù)儲(chǔ)備，不斷催生內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)向智慧化工廠發(fā)展。二是與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)看齊，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，引入過(guò)程檢測(cè)設(shè)備自動(dòng)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是統(tǒng)籌規(guī)劃園區(qū)建設(shè)，加快項(xiàng)目推進(jìn)、設(shè)備驗(yàn)證和人力保障。四是密切關(guān)注高溫期間員工作業(yè)環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在天水合金，趙啟強(qiáng)調(diào)，一是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向綠色化、高端化、智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新研發(fā)能力，做強(qiáng)做優(yōu)合金材料主責(zé)主業(yè)，不斷提升技術(shù)工藝水平，有效滿足主機(jī)企業(yè)配套需求。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動(dòng)作用，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

在西開(kāi)有限，韓兵強(qiáng)調(diào)，一是利用新園區(qū)建設(shè)作為跳板，實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化的升級(jí)轉(zhuǎn)型，確保新智能產(chǎn)線能滿足產(chǎn)能提升需求。二是在智慧產(chǎn)線設(shè)計(jì)過(guò)程中，兼顧產(chǎn)線生產(chǎn)效率及柔性程度，制定切實(shí)有效的防控措施，保障智慧產(chǎn)線順利平穩(wěn)入園。三是有效利用現(xiàn)有場(chǎng)地，做好新、舊園區(qū)之間的平穩(wěn)銜接，為2024年重點(diǎn)項(xiàng)目按期交付提供堅(jiān)強(qiáng)保障。四是強(qiáng)化干部人才能力提升，全力鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍。

在西電避雷器，韓兵強(qiáng)調(diào)，一是系統(tǒng)籌劃市場(chǎng)策略，增強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)模，抓住機(jī)遇，變革思維，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是以新園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，加快推動(dòng)“制造自動(dòng)化、管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)品智能化”建設(shè)。三是做好人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)技術(shù)人才引進(jìn)培養(yǎng)，探索人才模式及激勵(lì)政策，確保新老園區(qū)“兩地”生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡。四是強(qiáng)化干部人才梯隊(duì)建設(shè)，明確人才標(biāo)準(zhǔn)，增加人才當(dāng)量，優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

在西電中特，鄭高潮強(qiáng)調(diào)，一是搶抓發(fā)展機(jī)遇，鞏固提升“兩網(wǎng)”市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)妥推進(jìn)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)項(xiàng)目，全力以赴搶抓市場(chǎng)訂單。二是加快大型特種變壓器廠房建設(shè)，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保收入確認(rèn)、成本管理等方面的規(guī)范性，防控資金風(fēng)險(xiǎn)。四是做好成本對(duì)標(biāo)、司庫(kù)建設(shè)、“兩金”壓控等專(zhuān)項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。